OGSM en de toegevoegde waarde

Waarom elke organisatie die serieus is over strategie dit model nodig heeft

Organisaties formuleren ambities alsof ze confetti zijn: rijk strooien, hopen dat iets blijft plakken. Maar zonder richting wordt ambitie eerder ruis dan resultaat. Strategie-experts zijn het er al decennia over eens: richting bepaalt succes. Toch ontbreekt precies die strategische focus in veel organisaties.

Strategische focus: geen opinie, maar onderbouwde noodzaak

Harvard Business Review (HBR) benadrukt regelmatig dat succesvolle strategie draait om “the discipline of saying no” (Porter, 1996). Strategie betekent kiezen — en daarmee ook kiezen om dingen juist niet te doen.

OGSM staat voor Objective, Goals, Strategies en Measures en dwingt precies deze discipline af:

• Objective – Waar gaan we heen?
• Goals – Wanneer noemen we het succes?
• Strategies – Welke keuzes brengen ons daar?
• Measures – Hoe bewijzen we vooruitgang?

In hun bestseller Business Plan op 1 A4: snel en effectief plannen met OGSM beschrijven van Eck & Leenhouts (2025) OGSM als een instrument dat strategie ontdoet van ruis, aannames en PowerPoint-poëzie. Eén A4. Eén verhaal. Eén richting.

Het is precies wat in strategisch management wordt gezien als een van de belangrijkste succesfactoren: strategische coherentie.

OGSM is een change-instrument, geen modelletje

Change management literatuur is glashelder:

• Duidelijkheid over “waarom” en “wat” (Kotter, 1995)
• Consistente keuzes
• Meetbare voortgang
• Verankering binnen de teams

 

OGSM bundelt bovenstaande principes in één werkbaar format.

Het is de missing link tussen strategisch leiderschap en executie.

Zonder expliciete keuzes ontstaat snel organisatorische chaos; teams rennen wel, maar niemand weet of het de juiste kant op is.

OGSM doorbreekt dat patroon. Hard. En noodzakelijk.

Een lichte ironie: waarom organisaties OGSM vaak pas inzetten wanneer het misgaat

Veel organisaties starten projecten op basis van “gezond verstand”, “ervaring” of  “we doen dit altijd zo”.

Totdat blijkt dat:

• KPI’s elkaar tegenspreken,
• teams langs elkaar heen werken,
• en iedereen een ander beeld heeft van succes.

Sammut-Bonnici (2024) noemt dit fenomeen “strategic drift”: langzaam afglijden van de oorspronkelijke koers zonder dat iemand het opmerkt — alsof je een kompas gebruikt dat nét niet goed is afgesteld.

OGSM fungeert hier als reality check: Waar zijn we nou echt mee bezig? En draagt het bij aan het Objective? Het antwoord is vaak pijnlijk eerlijk – en dat is precies waarom het werkt.

In de praktijk: focus, richting en rust

Bij Consultanshe zien we steeds hetzelfde patroon: zodra OGSM op tafel komt, verandert de dynamiek.

• Managementteams worden concreter
• Prioriteiten worden duidelijker
• Mensen weten waarop ze kunnen sturen

Er ontstaat rust, niet omdat er minder te doen is, maar omdat er een duidelijk kader is.

OGSM-sessies: geen workshop, maar een strategische interventie

Het opstellen van een OGSM is geen creatief middagje post-its plakken. Het is een moment van waarheid.

Hier worden de keuzes gemaakt die leiderschap definiëren:

Wat is de ambitie? Welke strategieën houden stand onder druk? Wat laten we bewust liggen?

Een OGSM-sessie maakt dat besluit zichtbaar, voelbaar en toetsbaar.

 

Hoe brengt Consultanshe dit in de praktijk?

Consultanshe helpt organisaties om OGSM op de agenda te zetten door de volgende aanpak te hanteren:

Aanpak:

1. 1. Agenderen van OGSM

Consultanshe introduceert OGSM expliciet in MT-overleggen als vast kader voor strategie en sturing.

1. 2. Concretiseren van keuzes

We begeleiden managementteams bij het scherp formuleren van doelstellingen, prioriteiten en meetbare resultaten en leggen dit vast in een ?ORGANISATIE/ of hoe noemen we een OGSM op het hoogste niveau? OGSM.

1. 3. Richting en eigenaarschap

Door OGSM weten teams waar ze op sturen en wie waarvoor verantwoordelijk is. Ook binnen deze teams ondersteunt Consultanshe om team OGSM’s vast te stellen die aansluiten op de bedrijfsdoelen.

1. 4. Borgen van rust en focus

OGSM zorgt voor een helder kader: niet minder werk, wel duidelijkere keuzes en samenhang. OGSM wordt onderdeel van een vast agendapunt tijdens teamoverleggen.

 Resultaat

Meer  focus, duidelijke prioriteiten en rust in de organisatie – omdat iedereen weet wat telt en waarop gestuurd wordt.

Versnel de energietransitie met OGSM — en met Consultanshe.

In de energiesector is focus cruciaal: veranderende wetgeving, complexe ketens en stevige duurzaamheidsdoelen vragen om scherpe keuzes. OGSM maakt die keuzes helder en vertaalt strategie direct naar uitvoerbare acties. Wij helpen energiebedrijven om ambities — van netuitbreiding tot verduurzaming en digitalisering — te concretiseren in een OGSM die richting geeft, prioriteit aanbrengt en voortgang meetbaar maakt. Want zonder duidelijke keuzes blijf je reageren. Met OGSM ga je sturen. En precies daarin begeleiden wij organisaties elke dag.

“Een strategie zonder scherpe keuzes is geen strategie. OGSM dwingt die keuzes wél af. En dat maakt het onmisbaar.”